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本年度工作计划三篇( 二 )

小知识


一、制度建设与执行
在XX集团大方针的指引下 ， 办公室今年对公司的行政制度进行了较大范围的修改和补充 ， 建立和修改了包括行政、人事和财务在内的制度共20项 ， 使得公司的各项制度更详尽、全面和系统 ， 同时组织全体员工对各项制度进行了评议和学习 ， 使各类制度能够最大限度的适应和满足公司发展的需求 。 在实际操作过程中 ， 虽然各项制度与原制度有不小偏差 ， 但办公室坚持帮助广大员工认真、严格的执行新的制度 ， 克服困难 ， 切实做到在工作中以制度为工作准绳 ， 并且在实践中不断的完善 。 全年无严重违反制度的情况发生 。
二、培训与用工
全年共组织各类培训活动计9次、外训2次 ， 分别是组织全体员工安全生产培训；企业文化方面的企业精神提升的培训；销售方面的销售技能培训以及和开发部门联合举办的产品专业知识讲座；ISO质量管理体系的培训 ， 共有118人次参加并通过座谈、现场操作、书面考核等形式进行考核 ， 合格率100% ， 成绩符合培训要求 。 通过培训使员工的各项岗位技能更好的满足工作的需求 ， 同时也达到了安全生产的目标 。
全年一名员工应私辞职 ， 无非正常人员流动和劳资纠纷 。
三、企业文化建设
今年公司面临成立以来最大的困难 ， 由于主要原来料——锌金属的超常规上涨 ， 市场价教前两年翻两倍 ， 许多企业纷纷停产或转产 ， 在此危急关头 ， “团结、高效、创新、发展”的企业精神再次得到发扬 。 各部门员工在公司领导的.带领下 ， 共同努力克服困难 ， 销售部门尽可能的提高售价、回笼资金；生产部门则全力保证不浪费一点一滴 ， 凝聚力和战斗力得到进一步提升 ， 以自己的实际行动帮助公司渡过难关 。
公司上半年组织全体员工至海南进行了一次培训和修养活动 ， 活动使得员工们的身心得到休养和调理 ， 对公司的忠诚度得到提高 ， 为迎接新的挑战做好准备 。
四、企业品牌宣传
虽然今年的销售形势十分严峻 ， 销售工作也十分困难 ， 但是门普来公司和高科牌水性无机富锌涂料的市场声誉却愈来愈高 ， 诚恳的说明、耐心的解释以及周全的售后服务使得本公司的诚信度得到进一步提高 。 同时公司今年成功通过了中国涂料工业协会的入会资格审核 ， 成为其正式会员 。 上半年组织参加了上海金属结构协会和上海勘察设计协会共同举办的多层钢结构的市场应用和发展大会 ， 扩大和保持企业在业内的影响 。 下半年公司组织参加了上海市金属协会举办的上海第三届国际钢结构成果展览会 ， 并且制作了公司新的宣传册 ， 展示了公司这几年的新业绩 。 通过展览会巩固了老朋友、结识了新朋友 ， 进一步提高了公司的业内形象 。
五、档案管理
档案管理一直是十分重要的工作 ， 除了正常的行政资料的归档工作以外 ， 销售合同等原始资料的归档、整理、借阅工作十分繁杂却又万分重要 ， 办公室按照利德集团的要求合理规范的进行档案管理工作 ， 无差错发生 。
一年的时间转眼已经过去了 ， 面对今年巨大的困难 ， 办公室做好各部门的配合工作 ， 关心员工 ， 观测市场变化 ， 服务好全公司 ， 为公司顺利渡过困难而努力 。
六、20xx年工作计划
1、确保完成公司各项年检、审查工作 ， 及时做好各项日常行政工作；
2、继续对新修改的行政制度进行实践和完善 ， 组织全体员工学习和培训；
3、提高全体员工的岗位技能 ， 加强现有人员的培训工作 ， 在各部门需求的情况下适当引进人才 ， 尽力满足公司发展对人员的要求 ， 以适应新的一年的挑战；

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